Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC

Modelo de planeación estratégica y estructura administrativa para Fitroplast

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoColombia : Los autores, 1995Descripción: 213, [7] hojasTema(s): Clasificación CDD:
  • T 658.401 2 A715
Nota de disertación: Proyecto de grado (Administrador de Empresas) -- Corporación Universitaria Adventista, 1995 Resumen: Se pretende diseñar un modelo administrativo y definir un plan estratégico para Fitroplast, empresa productora de figuras y partes para trofeos deportivos. Se propone un manual de funciones y una estructura administrativa para la empresa, se define la "misión" empresarial, se capacita a los directivos de la empresa, en diferentes herramientas administrativas de manera que éstos apoyen su gestión empresarial, se define conjuntamente con los propietarios, los objetivos de la empresa, se detallan las estrategias y metas que permitan alcanzar los objetivos propuestos y se establecen las políticas coherentes que permitan la ejecución de las estrategias y metas ya definidas.
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Trabajo de grado Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC - Medellín Sala principal de colecciones - Primer piso - Medellín Tesis y trabajos de grado T 658.401 2 A715 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ejemplar 1 Sólo préstamo en sala 28945

Proyecto de grado (Administrador de Empresas) -- Corporación Universitaria Adventista, 1995

Incluye bibliografía

Se pretende diseñar un modelo administrativo y definir un plan estratégico para Fitroplast, empresa productora de figuras y partes para trofeos deportivos. Se propone un manual de funciones y una estructura administrativa para la empresa, se define la "misión" empresarial, se capacita a los directivos de la empresa, en diferentes herramientas administrativas de manera que éstos apoyen su gestión empresarial, se define conjuntamente con los propietarios, los objetivos de la empresa, se detallan las estrategias y metas que permitan alcanzar los objetivos propuestos y se establecen las políticas coherentes que permitan la ejecución de las estrategias y metas ya definidas.

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