Imagen de Amazon.com
La paradoja un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Tipo de material:
Texto España : Empresa Activa 2012Descripción: 173 pISBN: - 978-84-95787-13-2
- 658.4092 H916
Contenidos:
Las definiciones -- El paradigma antiguo -- El modelo -- El verbo -- EL entorno -- La elección -- Los resultados
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libro
|
Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC - Medellín Sala principal de colecciones - Primer piso - Medellín | General | 658.4092 H916 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ejemplar 1 | Disponible | 52537 | ||||||||||||
|
Libro
|
Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC - Medellín Sala principal de colecciones - Primer piso - Medellín | General | 658.4092 H916 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ejemplar 2 | Disponible | 52535 | ||||||||||||
|
Libro
|
Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC - Medellín Sala principal de colecciones - Primer piso - Medellín | General | 658.4092 H916 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ejemplar 3 | Disponible | 52536 |
Navegando Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC - Medellín estanterías,Ubicación en estantería: Sala principal de colecciones - Primer piso - Medellín,Colección: General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
|
|
|
|
|
|
|
||
| 658.4092 H888 Construye tu sueño | 658.4092 H888 Construye tu sueño | 658.4092 H916 La paradoja | 658.4092 H916 La paradoja | 658.4092 H916 La paradoja | 658.4092 K877 Qué hacen los lideres | 658.4092 L864c La culpa es de la vaca para líderes |
Título original: The servant Incluye índice
Las definiciones -- El paradigma antiguo -- El modelo -- El verbo -- EL entorno -- La elección -- Los resultados
