Proyecto de grado (Contador(a) Público) -- Corporación Universitaria Adventista, 2006

Se evalúa el sistema de costos aplicado por la Corporación Rescate GARSA (Grupo Adventista de Rescate y Salvamento) utilizando las herramientas que proporcionan las teorías tradicionales del costo para la toma de decisiones financieras y administrativas. Se observan los procesos relacionados con la producción de servicios dentro y fuera de la corporación a través de datos estadísticos, flujogramas, herramientas de Excel, observación directa y otras, identificando los procesos y los recursos con que se cuenta, se identifican los diferentes centros de costos, determinados por la prestación de servicios, analizando información financiera del año 2005, que permita una clasificación clara y precisa de los ingresos, costos y gastos que se generan en cada uno de ellos, se propone un modelo de herramientas de Excel que permita la asignación y distribución de los costos y gastos de cada uno de los centros de costos con el objeto de determinar los excedentes que generan cada uno de ellos y se realiza una prueba piloto del modelo propuesto en el área de costos del servicio de "cubrimiento de eventos con afluencia masiva de personas" para observar la funcionalidad del modelo en la corporación.