Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC

Evaluación del sistema de gestión de la empresa Transapec S. A. [Formato electrónico]

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoColombia : Los autores, 2012Descripción: Formato electrónico, 142 hojasTítulos uniformes: Tema(s): Clasificación CDD:
  • T 658.4012 F954
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Contenidos:
Se evalúa el sistema de gestión de la empresa Transapec S. A., a partir de los preceptos del Balance Score Card, ajustando las directrices establecidas en su plan estratégico. Se evalúan las directrices estratégicas de la empresa mediante el análisis de la visión, la misión y la política de gestión brindando las recomendaciones necesarias sobre las mismas, se estudia el mapa estratégico mediante el análisis de las relaciones causa-efecto establecida entre los objetivos, tácticas y estrategias definidas en este, realizando recomendaciones de mejora al mismo y se revisa el cuadro de mando integral, mediante la elaboración de las hojas de vida de los indicadores y a través de la documentación de los planes de acción, ajustándolo como a una guía de trabajo para la implementación y medición de los objetivos del plan estratégico.
Nota de disertación: Proyecto de grado (Administrador (a) de Empresas) -- Corporación Universitaria Adventista, 2012
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Proyecto de grado (Administrador (a) de Empresas) -- Corporación Universitaria Adventista, 2012

Incluye bibliografía

Se evalúa el sistema de gestión de la empresa Transapec S. A., a partir de los preceptos del Balance Score Card, ajustando las directrices establecidas en su plan estratégico. Se evalúan las directrices estratégicas de la empresa mediante el análisis de la visión, la misión y la política de gestión brindando las recomendaciones necesarias sobre las mismas, se estudia el mapa estratégico mediante el análisis de las relaciones causa-efecto establecida entre los objetivos, tácticas y estrategias definidas en este, realizando recomendaciones de mejora al mismo y se revisa el cuadro de mando integral, mediante la elaboración de las hojas de vida de los indicadores y a través de la documentación de los planes de acción, ajustándolo como a una guía de trabajo para la implementación y medición de los objetivos del plan estratégico.

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