Vista normal Vista MARC Vista ISBD

Modelo organizacional para el desarrollo de URÁNPAN, con énfasis en inventarios [Formato electrónico]

Por:

Villada Arenas, Astrid María

Colaborador(es):

Tipo de material:

TextoColombia : Los autores, 1997Descripción: Formato electrónico, 141 hojasTítulos uniformes:

Administrador de empresasunac

Tema(s):

Clasificación CDD:

T 658.787 V712

Recursos en línea:

Ver recurso en línea.

Contenidos:

La empresa URANPÁN panificadora y distribuidora, es un negocio con un crecimiento acelerado que requiere de manera apremiante una estructura organizacional para el manejo de inventarios, puesto que estos también se han aumentado a niveles difíciles de controlar. Se realiza un diagnostico empresarial que mostro necesidades en toda la parte administrativa y organizacional, y en torno a esto se desarrollo el marco teórico, pero luego, a petición del gerente propietario, hubo que concentrar esfuerzos en el tema de los inventarios, por ser de tal magnitud que a la mayoría de empresas le resulta dispendioso, bien sea que se maneje en forma manual o sistematizada.

Nota de disertación: Trabajo de grado (Administrador(a) de Empresas) -- Corporación Universitaria Adventista, 1997

Existencias ( 1 )
Notas de título ( 3 )

Existencias
Imagen de cubierta	Tipo de ítem	Biblioteca actual	Biblioteca de origen	Colección	Ubicación en estantería	Signatura topográfica	Materiales especificados	Info Vol	URL	Copia número	Estado	Notas	Fecha de vencimiento	Código de barras	Reserva de ítems	Prioridad de la cola de reserva de ejemplar	Reservas para cursos
	Trabajo de grado		Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC - Medellín Drive	Tesis y trabajos de grado		T 658.787 V712 (Navegar estantería(Abre debajo))				Ejemplar 1	Disponible

Trabajo de grado (Administrador(a) de Empresas) -- Corporación Universitaria Adventista, 1997

Incluye bibliografía

La empresa URANPÁN panificadora y distribuidora, es un negocio con un crecimiento acelerado que requiere de manera apremiante una estructura organizacional para el manejo de inventarios, puesto que estos también se han aumentado a niveles difíciles de controlar.
Se realiza un diagnostico empresarial que mostro necesidades en toda la parte administrativa y organizacional, y en torno a esto se desarrollo el marco teórico, pero luego, a petición del gerente propietario, hubo que concentrar esfuerzos en el tema de los inventarios, por ser de tal magnitud que a la mayoría de empresas le resulta dispendioso, bien sea que se maneje en forma manual o sistematizada.