Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC

Plan de negocios Comercializadora Frutos del Campo S. A. S

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoColombia : Los autores, 2012Descripción: Formato electrónico, 97 hojasTítulos uniformes: Tema(s): Clasificación CDD:
  • T 658.152 C828
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Contenidos:
Se posiciona a Frutos del Campo S. A. S., en el Valle de Aburra con la línea de productos mermeladas, galletas y salsa agridulce a base de arazá. Se realiza un estudio de mercados para conocer el impacto que generan los productos, se hace presencia en los municipios de Bello, Itagüí, Sabaneta, La Estrella y Medellín en el segundo año de haber iniciado con la puesta en marcha del plan de negocios, se determina el margen de utilidad de cada uno de los tres productos, de acuerdo al porcentaje de participación en el portafolio, se realiza una proyección de ventas en un escenario pesimista, se diseñan las estrategias requeridas para la distribución, aprovisionamiento y comunicación de cada uno de los productos, se organiza la estructura de la empresa y se implementa una base de datos que permita la construcción de un sistema para el mejoramiento de los procesos de la comercializadora.
Nota de disertación: Proyecto de grado (Administrador(a) de Empresas) -- Corporación Universitaria Adventista, 2012
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Trabajo de grado Biblioteca Rafael Escandón Hernández - UNAC - Medellín Drive Tesis y trabajos de grado T 658.152 C828 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ejemplar 1 Disponible

Proyecto de grado (Administrador(a) de Empresas) -- Corporación Universitaria Adventista, 2012

Incluye bibliografía

Se posiciona a Frutos del Campo S. A. S., en el Valle de Aburra con la línea de productos mermeladas, galletas y salsa agridulce a base de arazá. Se realiza un estudio de mercados para conocer el impacto que generan los productos, se hace presencia en los municipios de Bello, Itagüí, Sabaneta, La Estrella y Medellín en el segundo año de haber iniciado con la puesta en marcha del plan de negocios, se determina el margen de utilidad de cada uno de los tres productos, de acuerdo al porcentaje de participación en el portafolio, se realiza una proyección de ventas en un escenario pesimista, se diseñan las estrategias requeridas para la distribución, aprovisionamiento y comunicación de cada uno de los productos, se organiza la estructura de la empresa y se implementa una base de datos que permita la construcción de un sistema para el mejoramiento de los procesos de la comercializadora.

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